Intégrer les IA dans le pilotage stratégique du Product Owner (certification PSPO-II), formation avec formateur

Approfondir sa compréhension des principes Scrum
Maîtriser Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes
Pouvoir développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Product Owner
Se Préparer et passer l'examen "PSPO II" de Scrum.org

Formation en journée ou en cours du soir, nous consulter

1. L'organisation Agile
* Comprendre l’agilité dans un environnement complexe.
* Approfondir l’empirisme : transparence, inspection et adaptation.
* Maîtriser les rôles, événements, artefacts et engagements Scrum

2. Posture stratégique du Product Owner
* Définir et communiquer une vision produit.
* Aligner besoins utilisateurs, objectifs business et stratégie.
* Collaborer avec l’équipe Scrum et les parties prenantes.

3. Diagnostic de l’organisation
* Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
* Évaluer les processus, les ressources et la culture.
* Mesurer la maturité agile et identifier les freins et leviers.
* Formaliser un rapport de faisabilité.

4. Stratégie de déploiement agile
* Choisir les pratiques agiles adaptées au contexte.
* Définir les objectifs, étapes, ressources et résultats attendus.
* Construire une feuille de route progressive et orientée valeur.

5. Pilotage de la valeur produit
* Structurer et ordonner le Product Backlog.
* Gérer les exigences et prioriser selon la valeur.
* Utiliser WSJF, MoSCoW, Story Mapping et coût du retard.
* Concilier objectifs stratégiques et livraisons à court terme.

6. Exploration et expérimentation
* Collecter et analyser les besoins utilisateurs.
* Construire des personas et une proposition de valeur.
* Conduire des ateliers d’idéation, de prototypage et de test.
* Valider les hypothèses avec des MVP et des expérimentations.

7. Accompagnement des équipes
* Renforcer la collaboration et la performance collective.
* Gérer les résistances au changement.
* Coordonner plusieurs équipes et découvrir le cadre NEXUS.

8. Mesure des impacts
* Définir des indicateurs de valeur et de performance.
* Mesurer les impacts business, utilisateurs et organisationnels.
* Analyser les écarts et adapter la stratégie produit.
* Utiliser l’Evidence-Based Management.

9. L'intelligence artificielle au service du Product Owner
* Utilisation responsable et éthique des IA pour améliorer la performance du Product Owner et des équipes

10. Mise en situation et préparation à la certification

Intégrer les IA dans le pilotage stratégique du Product Owner (certification PSPO-II), formation avec formateur

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